敏捷新挑战：如何打造混合团队
只要你读过敏捷方法的介绍书籍，或者参加过任何初级敏捷课程，就会了解所有敏捷方法基础的价值和原则，尤其是信任、责任与合作的重要性，以及建立和维护团队工作的这些方面，面对面沟通所扮演的角色。现在我们都知道，就算大家达成共识，这个目标都很难实现，而且现实是，通常情况下他们都不会达成共识！。我的大部分“敏捷生活”都是工作在教科书中从来没有提到过的条件下——从引导跨地区工作坊，培训异地客户的产品负责人，到辅导不同地区和不同阶段的多个项目的敏捷实施。到目前为止，我的敏捷旅程都是极具有价值的（尽管动荡）！并且近年来，随着正在进行的“全球化”和离岸伙伴方式的IT公司数量的增长，这种“非教科书条件”很有可能变成
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